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    上綠集團召開“決戰100天,決勝2020”動員大會
    日期:2020-10-13 16:13  來源:未知


          金秋十月,碩果可期。10月12日下午,上綠集團召開“決戰100天,決勝2020”動員大會,動員廣大員工再鼓干勁、再立新功,大干一百天、決戰四季度、圓滿完成全年目標任務,為明年集團“十四五”開局、后年動物園一期項目開園營業奠定關鍵的堅實基礎。集團黨委書記、董事長丁毅出席并講話,韓偉主持會議,林起偉、徐子楠、黃國愛、劉光順、葉超等集團領導,各子公司、機關各部門全體員工參加會議。

          丁毅強調,我們要擼起袖子加油干,把口號變成行動,讓這一百天真正成為提振實干精氣神、激情燃燒的一百天;成為一往無前推項目、所向披靡的一百天;成為萬馬奔騰勇爭先、比學趕超的一百天;成為每天都有變化、日新月異的一百天;成為搶占高質量發展的主動權和制高點、決勝未來的一百天。我們一定要以超常規的措施、手段、擔當和精神狀態,打好這場2020年的“決戰”,確保各重點項目按計劃順利推進,確保全年各項考核工作目標圓滿實現。

          丁毅就開展好“決戰100天,決勝2020”活動,提出五點要求。

          一是要深化認識,彰顯國企使命擔當。從宏觀層面來看,開展百日決戰是彰顯國企擔當的戰略考量,是助力“六穩”“六保”的有力舉措。從績效考核來看,開展百日決戰是完成全年目標任務的現實需要。從時機選擇來看,開展百日決戰是乘勢而上的科學選擇。

          二是要緊盯目標,把握重點科學施策。要突出重點,把握好關鍵時間節點。要緊盯目標,掛圖作戰。在工作能力上見高低、在項目建設上分勝負、在項目推進上比優劣,每天有戰報、每周開例會、每月都調度。

          三是要合力攻堅,掀起項目建設高潮。要做到常態化調度、搶前抓早,跟時間賽跑。要按照分層調度原則,項目單位、分管領導、主要領導三個層級調度。通過倒逼、倒推、倒查來統籌活動推進,及時收集、交辦、督辦、跟蹤項目建設中的問題。要做到全天候保障、零事故施工、高質量學習、全方位宣傳、精細化考核。

          四是要正視困難,練就破解難題本領。要破解難題,深入調研、科學決策。要破解難題,就必須敢于擔當、直面難題。要破解難題,就必須雷厲風行、強化執行。要破解難題,就必須大膽探索、勇于創新。

          第五,要堅守底線,努力打造廉潔國企。要堅守紀律底線,要牢固樹立黨章意識,自覺用黨章規范自己的一言一行。要堅守法律底線,要弄清楚什么事能干、什么事不能干,心中高懸法律的明鏡,手中緊握紀律的戒尺,胸中知曉做事的尺度。要堅守政策底線,要不折不扣地學習和執行黨的路線方針政策,要增強“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。要堅守道德底線,要用社會公德、職業道德、家庭美德等道德規范來約束自己的言行,堅守最基本、最樸素的做人做事底線。



          風正時濟,自當破浪前行;任重道遠,更需快馬加鞭。丁毅寄語各子公司和各部門要緊緊咬住目標,高揚“不破樓蘭終不還”的精神、“狹路相逢勇者勝”的斗志、“千磨萬擊還堅勁”的韌勁,破除重重阻礙,闖過道道難關,一鼓作氣,鍥而不舍,大干百天,決勝2020,為集團高質量跨越式發展不懈努力奮斗。

          動員大會上,集團各子公司、項目部、機關部門的8位代表圍繞正在開展的工作和接下來一百天的行動目標、落實方案作了表態發言。

     

      [ 責任編輯:上饒綠投集團 ]
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